Nos encontramos en un momento de incertidumbre, de reflexión y de prospección, hacia la construcción de nuevos escenarios y modelos de negocios, nuevas formas de relaciones económicas y ecológicas, sobre lo cual ha surgido un cumulo de diversas opiniones para enfrentar la realidad sociohistórica como hecho de grandes transformaciones, cuyo aprendizaje nos empuja a superar la incertidumbre con resiliencia, creatividad, disrupción y prospectiva. Un nuevo paradigma socioeconómico y cultural, nuevos modelos de gestión y pensamiento, que deben apuntar hacia tres dimensiones: productiva-sustentable y sostenible. Es lo que llamamos el Pensamiento 4.0.
Las empresas del sector turismo tienen ante sí grandes retos de transformación y adaptación, ya que los cambios disruptivos son eminentes y consecuentes, tales cambios, generan un torbellino que está produciendo movimientos telúricos en el piso emocional y productivo de las empresas que se dedican al turismo. Estamos pues, viviendo un nuevo giro copernicano, desafiante y prometedor, que nos exige un liderazgo innovador, flexible, creativo, equilibrado y sobre todo cargado de propósitos transformadores; adaptarnos y reinventarnos será clave para ser competitivos en los mercados emergentes. Vislumbramos que este será un proceso de largo alcance; del cual surgirá una gran movilidad empresarial, cierres, migraciones de sectores y para otros constituirá un gran reto de navegación.
En este tiempo de cambios y transformaciones surge una gran interrogante: ¿Cómo transformar el modelo de negocios turístico desde la resiliencia y generar una propuesta sostenible en una economía digital? En primer lugar, es necesario ubicarnos y comprender el momento histórico que vivimos: La Cuarta Revolución Industria, el cual trae consigo grandes cambios, disrupciones e innovaciones, los cuales se han visto acelerados con la emergencia planetaria del Covid-19, pero que ya estaban emergiendo en las últimas décadas, impulsando un cambio de paradigma socioeconómico y cultural, un nuevo salto cuántico para la humanidad.
En segundo lugar, requerimos activar la prospectiva estratégica, una nueva perspectiva de negocios para la gestión de los fenómenos turísticos post-covid, los cuales estarán cargados de diversidades de intereses, representaciones y expresiones, de allí, que recomendamos anticipar, planificar y establecer las estrategias de forma prospectiva, para visualizar escenarios diversos, posibles y sostenibles. Enfrentar los cambios disruptivos de la Era Digital, acelerados por la pandemia que nos empujan a navegar hacia nuevos modelos empresariales y emprendimientos turísticos, con optimismo de navegantes-conquistadores, con visión sistémica y focalizada.
Este renfoque de miradas y perspectivas, nos permitirán seguir emprendiendo y consolidando los cambios hacia el Turismo 4.0. Es el momento de los emprendedores, de los aventureros y exploradores, pero sobre todo de los líderes estratégicos, prospectivos e inspiradores, quienes van a potenciar y apalancar el Pensamiento 4.0 y las implicaciones que trae consigo: productos y servicios inteligentes, los cuales se encuentran integrados por una serie de elementos: el internet de las cosas, el cómputo móvil, la nube, el big data/thick data y Cloud Computing. Articulando los Habilitadores Tecnológicos con los Habilitadores Culturales, para lograr equilibrio y coherencia, en medio del cambio y la transformación avasallante.
El Pensamiento 4.0 tiene que ser un eje transversal en los universos empresariales, tal compresión disminuirá la incertidumbre y nos permitirá establecer las estrategias del presente y del futuro. Necesario comenzar a transitar juntos con los avances tecnológico e intentar vislumbrar los escenarios del futuro del Turismo Inteligente y sus cuatro pilares: tecnología, innovación, accesibilidad y sostenibilidad, con la intencionalidad de vincular la tecnología con la cultura, para adentrarnos en el fascinante mundo del Pensamiento 4.0 y lograr conjugar propuestas renovadas e innovadoras, que generen nuevas perspectivas y oportunidades para los destinos turísticos de los países Latinoamericanos y Caribeños.
Reinvención, adecuación e innovación ¿Estamos preparados para diferenciar cada uno de estos conceptos en nuestros modelos de negocios turísticos actuales? ¿Seremos capaces de activar la flexibilidad, resiliencia y agilidad necesaria, para aprovechar la incertidumbre creativa y apalancar el sector en medio de los cambios avasallantes e inesperados?
3 comentarios
I don’t think the title of your article matches the content lol. Just kidding, mainly because I had some doubts after reading the article.
If you are thinking of using a cell phone spy app, then you have made the right choice.
When you have doubts about your children’s activities or the safety of their parents, you can hack their Android phones from your computer or mobile device to ensure their safety. No one can monitor around the clock, but there is professional spy software that can secretly monitor the activities of Android phones without making them aware.