Como todo processo de mudança e transformação, a migração digital gera grandes oportunidades, mas também lacunas que agravam desigualdades, dependências, vulnerabilidades e isolamento. A ruptura ativa uma crise, desafios que devem ser enfrentados e resolvidos. As instituições, empresas, os indivíduos, todos nos deparamos com a necessidade de uma migração digital sem demora, analisando com prudência o risco das decisões que se tomam, para avançar para novos cenários, sem deixar ninguém para trás. É uma jornada longa e incerta, uma jornada para novos horizontes, que exige novos estilos de liderança, empática e inspiradora.
Os líderes empresariais e sociais precisam desenvolver novas habilidades e capacidades para responder aos desafios atuais colocados por um ambiente digital novo, global e dinâmico. Novas ferramentas e estratégias, novos mapas e bússolas, para embarcar neste novo caminho migratório:
Pensamento 4.0: Compreender o contexto histórico que vivemos, o novo modelo de pensamento que está mudando todo o funcionamento social, produtivo e cultural do planeta. Para saber mais sobre este novo paradigma, convido você a ler meu novo ebook.
Foco Estratégico: Os líderes precisam de uma perspectiva clara de sua situação atual, seu ambiente, contexto e conhecimento das tendências para poder aplicar ações de curto e médio prazo que lhes permitam avançar para a posição que desejam obter no longo prazo. A tecnologia permite, neste sentido, aproveitar a sua capacidade de análise de um grande volume de dados para fazer previsões que permitem a tomada de decisões assertivas. Uma visão prospectiva, para adotar e adquirir conhecimentos tecnológicos e analíticos (estratégicos e preditivos), como parte fundamental do seu sucesso. A liderança prospetiva, como aponto em meu artigo.
Agilidade de mente e compreensão: a era digital encurtou os prazos. Você precisa de profissionais com agilidade de resposta, que saibam enfrentar desafios e crises de imediato e que sejam capazes de assimilar um grande volume de dados em um curto espaço de tempo. Adaptar-se a este novo ambiente com interesse e vontade de aprender e identificar novas tendências que possam trazer novos desafios e oportunidades, a médio e longo prazo.
Confiança e transparência: os líderes devem aprender a lidar com a incerteza, principalmente agora que a tecnologia avança tão rápido sem saber se o curso realizado permitirá que eles aproveitem os benefícios buscados: maior produtividade e melhores resultados. Tentar coisas novas significa correr riscos e aprender com os erros. A transparência é um fator chave na era digital e a autenticidade permite que os gestores se tornem líderes autênticos e reverte para um aumento na confiança e no comprometimento dos funcionários com a empresa.
Empatia: As novas gerações estão promovendo a criação de ambientes saudáveis, colaborativos e de boa comunicação. A atração de novos talentos, líderes que saibam se conectar com suas equipes, que tenham consciência de seus problemas e necessidades, com planos que impactam a compreensão do ecossistema de negócios. Quanto mais frequente o uso da tecnologia e da distância física, mais necessário será fazer o trabalho de forma mais humana e emocionalmente próximo.
Para embarcar nessa nova jornada, nessa nova migração digital, os líderes precisarão usar novas habilidades e desenvolver todas as suas capacidades, investimento em planos de treinamento, soluções tecnológicas, perseverança e disciplina, para levar suas organizações e comunidades a esses novos cenários, ativar com sucesso os modelos de negócios que as economias digitais globalizadas estão exigindo. Avançar juntos é a chave.
Você tem coragem de enfrentar este novo desafio e assumir uma liderança 4.0?
Convido você a conhecer meu Programa de Liderança Gerencial 4.0
Te escuto, te abraço, te acompanho.
