6 outubro 2021

Acompanhamento e Ecossistemas de Negócios Digitais

Por Florinda Pargas Gabaldón.

Há poucas semanas foi realizado o Lumen LATAM Forum 2021, um evento de interação sobre as últimas tendências no mundo digital e nos negócios. Lá estávamos participando, virtualmente, em conjunto com gestores e executivos de diferentes organizações, em todo o mundo, para ouvir especialistas compartilhando experiências sobre as últimas tendências e o progresso humano, por meio da tecnologia. Um dos aspectos mais proeminentes e relevantes, do meu ponto de vista, foi o efeito combinado das tecnologias móveis, dispositivos e sensores, computação na nuvem e tecnologias da big data, na estrutura dos modelos de negócios presentes e futuros.

Uma das intervenções mais relevantes foi a de Gabriel del Campo, VP Regional de Data Center, Segurança e Nuvem da Lumen LATAM, que destacou aspectos como latência, custos, privacidade e segurança de dados, como áreas prioritárias de atenção para empresas que potencializam o sua transformação digital nas arquiteturas de nuvem e TI atuais.

Diante dessa dinâmica avassaladora de transformação digital, a importância de criar alianças que fortaleçam os ecossistemas empresariais e comerciais é fundamental. A migração digital não é uma jornada solitária e exige a consciência da importância de estreitar os laços da indústria e de cada setor empresarial. Acompanhar o processo, oferecendo aos clientes, colegas e aliados a possibilidade de formarem um ecossistema de negócios saudável e sustentável. Os modelos de negócios atuais e novos devem ser concebidos sob modelos digitais, que podem prosperar e ser estáveis ​​ao longo do tempo, integrando a economia digital para promover um serviço mais eficiente.

Então, por onde você começa? Como enfrentar esses desafios, atendendo ao urgente, sem deixar de lado o que é importante? Com quem iniciar esta jornada de mudança e transformação? A resposta pode estar no Acompanhamento Estratégico personalizado.

O que é e como funciona o Acompanhamento Estratégico?

Ativar o foco estratégico da empresa, acompanhando a análise e a tomada de decisão, com metodologias ágeis e disruptivas, que integrem as visões dos líderes e de sua equipe de trabalho, é um dos maiores desafios a serem enfrentados durante o processo de migração e transformação digital. Não se trata de uma viagem solitária, nem deve ser abordada apenas por instinto, são necessários especialistas para apoiar o percurso, com conhecimentos e experiência nas várias áreas que compõem as novas plataformas de negócio e a economia digital.

É esse o foco do nosso acompanhamento, com uma metodologia mista de intervenção organizacional (aconselhamento, mentoria e coaching executivo personalizado), sob a abordagem 4.0, para identificar a situação atual, promovendo reflexões desde as múltiplas perspectivas e diferentes lógicas culturais das pessoas que eles fazem parte da comunidade da organização. Coordenamos também, através de alianças estratégicas, a intervenção de especialistas nas várias áreas exigidas pela organização, com profissionais e empresas que fazem parte do nosso ecossistema organizacional.

Utilizamos ferramentas e metodologias que nos permitem identificar e compreender o processo atual da empresa e o seu impacto na dinâmica da organização, através da análise de processos e novas operações identificadas. Com base nisso, redirecionar, planejar, analisar cenários, gerar propostas e tomar decisões. Temos o compromisso de acompanhar, compreender e visualizar os desafios enfrentados pela organização e seus líderes, no processo de mudança e transformação do seu modelo organizacional, para o qual é necessário:

  • Verificar o propósito e os objetivos.
  • Desenhar um plano de ação, uma rota de trabalho viável, em meio a cenários incertos.
  • Acompanhamento da execução do plano.
  • Analisar os resultados e reorientar, garantindo autonomia, na direção, a médio e longo prazo.

Você consegue imaginar um ou mais especialistas acompanhando você nesta jornada de mudança e transformação, para atingir seus objetivos de negócios? Eu ouço você e o acompanho no processo.

Florinda Pargas Gabaldón

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