A pandemia COVID é seguida por uma pandemia de trabalho, uma gripe econômica, com sintomas graves de recessão. A estratégia ideal para superar essa nova crise, de forma sustentável, seria apostar em um plano de treinamento e retreinamento dentro e fora das empresas. Um plano que seria importante para começar imediatamente, para alavancar nossa equipe em direção a um modelo Talent 4.0.
O desafio é adaptar processos e fortalecer uma cultura compatível com novas organizações, mais ágil e inteligente, que são as que mais terão capacidade de adaptação ao meio ambiente. Preparar profissionais nos novos processos para que o talento tenha um papel maior.
Quais são os principais desafios que devemos enfrentar, diante dessa nova realidade?:
Espaço de trabalho virtual com design de experiência de funcionários
- Entenda o local de trabalho virtual, em casa, com as restrições e limitações que isso implica.
- O consultório físico é reduzido e concebido mais como um espaço de socialização. Sem posições fixas, se você decidir ir trabalhar sozinho.
- O desafio é a produtividade no novo espaço de trabalho virtual com design e padrões: evitar caos, redundância, informações perdidas.
Modelos organizativos bimodales, redárquicos y ágiles
- La redarquía gana espacio frente a la jerarquía. La organización dual es el nuevo modelo organizativo, los equipos en red ganan importancia frente a las funciones-silo.
- Los protagonistas: Comunidades y equipos virtuales. No responden a la lógica funcional y sus objetivos temporales o permanentes explotan la inteligencia colectiva.
- Equipos ágiles autogestionados. Con objetivos de mejora e innovación a corto plazo. La filosofía ágil es la más adecuada para los momentos de incertidumbre actual.
Modelos organizacionais bimodal, redarquic e ágil
- A redarquia ganha espaço na frente da hierarquia. Dupla organização é o novo modelo organizacional, equipes em rede ganham importância sobre funções-silo.
- Os protagonistas: Comunidades e equipes virtuais. Eles não respondem à lógica funcional e seus objetivos temporários ou permanentes exploram a inteligência coletiva.
- Equipes ágeis auto-gerenciadas. Com objetivos de melhoria e inovação de curto prazo. A filosofia ágil é mais adequada para tempos de incerteza atual.
Líderes que criam líderes
- O trabalho e a equipe virtual exigem liderança baseada na confiança, autonomia e empoderamento: liderança distribuída.
- Concentre-se em metas, não em tempo. Substitua o valor do presenteísmo como medida de compromisso, pela qualidade do que é produzido. Equilibrando demanda e conciliação
- Motivar trabalhadores capacitados é como trabalhar com voluntários. Empatia com objetivos vitais e espirituais é básico
Novas habilidades, para ambientes digitais complexos
- Aposte no conhecimento que um trabalhador precisa em ambientes altamente tecnológicos: bots, robôs ou Inteligência Artificial.
- A reavaliação de soft skills e facilitadores culturais. Gerenciar a complexidade e a incerteza requer inteligência emocional, mais empatia, criatividade e pensamento crítico.
- O espírito de colaboração, contribuição, autoresponsabilidade e outras habilidades de networking, tanto interna quanto externamente
Reavaliando e apoiando a evolução do talento 4.0
- O treinamento é inadequado. É necessário mapear habilidades, avaliar, analisar habilidades e projetar ambientes de aprendizagem a médio prazo.
- O virtual desloca o presencial: elearning, treinamento online, realidade aumentada, microaprendo, comunidades de prática ou aprendizado.
- Aprenda a aprender. A chave é oferecer suporte na autopresinagem e em novas formas de aprendizagem, no fluxo de trabalho
Processos inclusivos que potencializam a Inteligência Coletiva e o Trabalho Colaborativo
- Fortalecendo a comunicação e a colaboração transversal. Virtualizar requer reforçar a comunicação inclusiva: Somos todos remetentes e receptores.
- Inovar e melhorar as práticas de rede. Os processos de monitoramento do meio ambiente, criatividade e inovação em rede e virtual ganham destaque: Todos nós inovamos e avançamos
- A aprendizagem em redes sociais é a principal forma de aprendizagem do dia-a-dia: Somos todos alunos e professores
Relações industriais abertas e flexíveis
- Flexibilidade interna e carreiras flexíveis. Mudanças nos empregos exigem profissionais e processos que facilitem essa alta mobilidade.
- Flexibilidade requer novas habilidades que não estão dentro, freelancers tratados como parceiros estratégicos é a nova realidade de muitas organizações.
- O sistema educacional diante das novas tecnologias está indo muito devagar, contratando habilidades, independentemente de como você aprendeu.
- A rede virtual desempenha um papel fundamental porque reforça os processos de conectividade e inteligência coletiva.
Este é apenas o começo, estamos apenas começando a entender o impacto dos eventos e suas consequências. Esteja atento, observe o meio ambiente, suas mudanças, os atores e a transformação do ecossistema empresarial. Cada setor terá seus próprios desafios, mas o maior de todos é acompanhar a evolução do Talento Humano 4.0, para continuar avançando e aprendendo.
